[Study]/[빅분기-필기]

[빅분기 6일차] Chap 02 - sec 01. 분석 방안 수립 (1)

잰잰' 2024. 12. 17. 16:42

12월 15일 공부 인증

 

 

12월 15일 일요일 공부 내용 요약

  1. 데이터 분석

- 유용한 정보를 찾고 결과를 예측

- 구축, 탐색, 분석하고 시각화를 수행하는 업무

1) 데이터 분석 지향점

(1) 전략적 통찰이 없는 데이터 분석 배제

(2) 일차원적인 데이터 분석 지양

(3) 전략 도출을 위한 가치 기반 데이터 분석 지향

2) 데이터 분석 시 고려사항

- 데이터 분석은 규모가 아니라 어떤 시각과 통찰을 얻을 수 있는가의 문제

- 전략과 비즈니스의 핵심 가치에 집중, 변화에 효과적으로 대응하는 것이 중요

 

2. 데이터 분석 기획

​- 분석을 수행할 과제의 정의 및 의도했던 결과를 도출할 수 있도록 적절하게 관리할 수 있는 방안을 사전에 계획

- 어떠한 목표(What)를 달성하기 위해(Why) 어떠한 데이터를 가지고 어떤 방식으로(How) 수행할 것인가에 대한 일련의 계획 수립

 

1) 분석 기획의 특징

(1) 분석 대상과 방법에 따른 분류

Known
Un-Known
Known
Optimization
Insight
Un-Known
Solution
Discovery

(2) 목표 시점에 따른 분류

- 단기적 접근 방식 (과제 중심적 접근)

- 중장기적 접근 방식 (마스터 플랜 접근)

- 혼합 방식 (분석 기획 시 적합)

 

2) 분석 기획 시 고려사항

(1) 사용 가능한 데이터 확인

(2) 적합한 사례 탐색

(3) 분석 수행 시 발생 가능한 요소 고려

3. 분석 마스터 플랜과 로드맵 설정

1) 분석 마스터 플랜

- 전체적인 방향성을 제시하는 기본 계획

(1) 분석 마스터 플랜 수립 절차

(2) 정보전략계획(ISP : Information Strategy Planning) : 중장기 마스터 플랜 수립하는 절차

2) 분석 과제 우선순위 평가기준

(1) IT 프로젝트의 과제 우선순위 평가기준

  • 전략적 중요도
    • 전략적 필요성
    • 시급성
  • 실행 용이성
    • 투자 용이성
    • 기술 용이성

(2) 데이터 분석 프로젝트의 우선순위 평가기준

  • 투자비용 요소
    • 데이터 크기(Volume)
    • 데이터 형태(Variety)
    • 데이터 속도(Velocity)
  • 비즈니스 효과
    • 새로운 가치(Value)

(3) 분석 ROI 요소를 고려한 과제 우선순위 평가기준

  • 시급성(중요)
    • 전략적 중요도
    • 목표가치(KPI)
  • 난이도
    • 데이터 획득 비용
    • 데이터 가공 비용
    • 데이터 저장 비용
    • 분석 적용 비용
    • 분석 수준

3) 분석 과제 우선순위 선정 및 조정

  • 적용 우선순위 기준을 시급성에 둘 경우 순서 : Ⅲ → Ⅳ →Ⅰ→ Ⅱ
  • 적용 우선순위 기준을 난이도에 둘 경우 순서 : Ⅲ →Ⅰ→ Ⅰ→ Ⅳ →Ⅱ

4. 분석 문제 정의

  • 하향식 접근 방식 : 문제가 먼저 주어지고 이에 대한 해법을 찾아가는 방식
    • 하향식 접근 방식의 수렴(Converge) 단계 : 도출된 옵션을 분석하고 검증
  • 상향식 접근 방식 : 데이터를 기반으로 문제의 재정의 및 해결 방안을 탐색하는 방식
    • 상향식 접근 방식의 발산(Diverge) 단계 : 가능한 옵션 도출

1) 하향식 접근 방식(Top Down Approach)

문제가 주어지고 이에 대한 해법을 찾기 위하여 각 과정이 체계적으로 단계화되어 수행하는 방식

  • 구성
    • 문제 탐색
    • 문제 정의
    • 해결방안 탐색
    • 타당성 평가

2) 상향식 접근 방식(Bottom Up Approach)

문제 정의 자체가 어려운 경우 데이터를 기반으로 문제의 재정의 및 해결방안을 탐색하고 이를 지속적으로 개선하는 방식

(1) 상향식 접근 방식의 특징

  • 왜(why) 그러한 일이 발생하는지 역으로 추적하면서 문제 도출

(2) 상향식 접근 방식의 등장배경

  • 기존 하향식 접근 방식의 한계를 극복하기 위해 등장
    • 솔루션 도출은 유효하지만 새로운 문제 탐색이 어려움
    • 복잡하고 다양한 환경에서 발생한 문제에는 부적합

(3) 상향식 접근 방식의 문제 해결 방법

  • 프로토타이핑 접근법 : 일단 먼저 분석을 시도하고 그 결과를 확인하면서 반복적으로 개선해 나가는 방식